这些基本的销售招聘策略将帮助您解决领导者在创造收入方面面临如何招聘表现最的最大挑战之一——聘用表现最佳的销售人员。
领导者面临的最大挑战
如果你询问任何一位经理、副总裁或企业主，他们在实现收入数字时面临的最大 我相信您想知道如何为这个 挑战是什么，他们都会告诉你，最大的挑战是识别、聘用和留住优秀的销售代表。
您只需看看自己的公司或行业就会知道，80% 的销售额和收入是由前 20% 的销售人员创造的。
那么，在您投入大量时间和金钱招聘、培训并希望他们表现出色之前，您如如何招聘表现最何确定谁是顶尖销售人员呢？
有很多方法可以尝试提前识别特征，事实上，有一个完整的分析和评估测试行业可以帮助您做出正确的选择。
我使用过其中一些测试并发现它们非常准确且有价值。
我还找到了一种更简单的方法来识别谁 访问getapp 的安全实验室 是潜在的顶级制作人，并将其归结为三个关键策略。
如果您负责在公司中识别和雇用销售代表，那么我建议您使用这些技巧来帮助您找到合如何招聘表现最适的销售代表，然后再花费所有时间和精力进行培训、管理并希望您做出了正确的选择……
了解他们之前的表现
首先，心理学中一个众所周知的事实是，未来行为和表现的最佳预测因素是过去的行为和表现。
您可以通过几种方式使用这些信息来预测新销售代表的表现：
- 您可以进行背景调查，核实候选人的工作经历，并查看他们在之前职位上的销售业绩。这包括联系他们之前的雇主并核实他们的销售业绩。
- 在简历或求职申请中查找候选人在之前的销售职位中获得的任何具体成就或 法国号码 奖项，以及他们可能达到或超过的任何具体指标或销售目标。
这将为您提供最好的指示，表明他们在上一个职位上的能力，以及他们作为团队中的销售人员的能力。