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的重点是建立持久的关系确保

我们高效率和保持强大的可见性,从而形成良性的信任循环,为社会公益生态系统带来最大影响。这就是我们计划实现 的愿景的方式,即到 2033 年将慷慨增加到美国 GDP 的 3%。 非营利性发展专业人士知道该怎么做:拥有主要捐赠计划的组织需要一种灵活、有组织的方式来跟踪和规划他们对高接触捐赠者的筹款请求——但与主要捐赠者建立关系的过程,从计划到跟踪再到分析,不应该是大量的工作。

我们以前也曾站在您

的立场上发过信息并筹集过资金。这就是为 whatsapp 号码数据 什么我们在(以前称)中创建了移动管理行动计划,作为我们希望拥有的工具。在这篇博客中,我们将向您介绍中正确的移动管理行动计划如何支持您的主要捐助者筹款的每一步。

为什么技术对于主要

捐助者筹款如此,让我 Subiz 应用程序在春节期间增加网站转化率 们解释一下为什么拥有正确的技术对于主要捐助者筹款如此重要。主要有三个原因: 1. 大额礼品筹款人平均任职 18 个月。 十八个月的时间转眼即逝——如果一名员工离开时没有记录与捐赠者的进展情况,那么大型礼品筹款人职位的这种程度的人员流失可能会导致宝贵的数据丢失。 2. 平均而言,一份大额捐赠可能需要六个月到两年的时间才能到账。

鉴于大额捐赠官员来

去匆匆,而获得大额捐赠所需的时间又如 德斯刀片工厂 此之长,因此,让所有合适的工作人员都能在捐赠周期的任何给定点访问所有合适的捐赠者数据非常重要。我们建议对大额捐赠采取“数据库中没有记录,就等于没有发生”的做法。 3. 非营利组织显然需要从更少的捐助者那里筹集更多的资金。 捐赠者人口结构正在发生变化,这意味着筹款人需要与 X 世代(比婴儿潮一代规模更小的群体)合作,以筹集同等水平的资金来支持他们的工作。

 

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