精心设计“完美”的职位 当雇主努力寻找完美候选人时，他们往往会写一份包罗万象的职位描述，详细列出必备属性和技能。这必然会延长招聘周期，因为这不仅难以找到“理想”候选人，还会让那些觉得自己不符合要求的员工望而却步。
根据我们的经验，最好关注该职位最重要的三个品质以及相关经验。
技能和知识是可以传授的，除此之外，真正让员工适应你的文化的是品质。真正让你的团队凝聚在一起的无形因素是无法传授的。聘用员工时，要看重文化和个性，而不是技能，这样才能确保你找到适合你团队的候选人。
避免雇用过去员工的克隆人
当员工离职时，自然的反应是尝试用另一个人来代 巴西数据 替他们履行职责，而无需任何额外的投入或努力。
在你替换前员工之前，先问自己以下两个问题：自从你雇佣了离职员工后，你的公司是否发生了变化？ 你是否想要一个像上一个员工一样离职的员工？
两年前你需要的员工可能不再是你现在需要的员工。撰写 议员们将投票决定是否举行第 职位描述以满足你当前和未来的需求。能够与公司共同成长的员工将会是平均 18 个月以上留在公司的员工，并在此过程中帮助您的业务达到新的高度。
通过招聘面向未来的员工并投资于新员工的培养
您将能够培养出忠诚的员工，他们会感激您的投资并热衷于帮助您的企业发展。是的，让他们跟上进度需要一点时间，但回报不言而喻，一切都值得。
诚然，也有例外，例如临时需要承包商来填补 萌设计 资源缺口。预算和时间要求无疑会让你走上 100% 员工的道路。然而，如果你能长期承诺雇佣有潜力的员工而不是完美的员工，你就会彻底消除对短期雇员和承包商的需求。