极限项目管理（XPM）是一种管理团队复杂项目的方法 。此类项目的工作是在不断变化的环境中进行的。敏捷理念有助于管理未知事物——这是它的优势，也是它与传统项目管理的区别。
XPM 的范围不仅限于软件开发。极端项目管理对于实施创新项目、初创企业以及在混乱、不可预测的条件下工作的经验丰富的团队来说是有效的。
什么是极限项目管理？
XPM 概念由 Doug DeCarlo于 2004 年开发。但将 阿曼 whatsapp 号码数据 他视为唯一的开发者则是不公平的。道格受到了许多其他作者的技巧的启发：
- Rob Thomsett 的激进项目管理模式，
- Jim Highsmith 的APM ，
- 肯特贝克的极限编程概念。
德卡洛根据混沌理论和 复杂自适应系统建立了极限项目管理。
混沌理论是一个数学领域，致力于描述和研究非线性动态系统的行为，在某些条件下，该系统会出现所谓的动态混沌。
复杂自适应系统是由许多相互作用的组件组成的系统，满足许多条件（分形结构、适应能力等）。 SAS 的例子包括城市、生态系统和股票市场。
道格将极端项目管理比作爵士乐。
爵士乐虽然听起来有些混乱，但它有自己的结构，音乐家借此有机会即兴创作并创作出真正的杰作。
在极限项目管理中，项目经理不会遵循常规路径，而是与客户讨论最佳方案，进行实验、研究结果，并在下一个项目周期中运用这些知识。
蝴蝶效应混沌理论研究的
一些混沌系统的特性之一是“蝴蝶效应”，这种 如何使用本地关 效应在雷·布莱伯里的《雷声》之后变得流行起来
《政府敏捷项目管理》一书的作者 Brian Warnham概述了极限项目管理团队应遵循的五个步骤，以成功完成项目：
- 参见 ——在开始极端项目管理之前，明确定义项目愿景
- 创造 ——让团队进行创造性思维和头脑风暴，以产生和选择想法，实现既定的项目愿景
- 刷新 ——鼓励你的团队通过创新解决方案测试他们的想法
- 重新评估 ——随着开发周期接近尾声，团队应该重新评估其工作
- 传播 – 完成培训后，重要的是传播知识并将其应用于项目的未来阶段以及一般的新项目。
由于人处在极限项目管理的最前线，这也决定了衡量XPM项目成功的具体方法：
- 用户对于进展和里程碑感到满意——尽管周 比特币数据库 围存在不稳定因素，但他们感觉项目正在朝着正确的方向发展。
- 用户对最终交付的产品非常满意。
- 团队成员对于从事该项目时的生活质量感到满意。如果你问他们是否愿意从事类似的项目，大多数人都会回答“是”。