该方法的主要优点如下：
- 完整性 -虽然极限项目管理包含各种方法、工具和模板，但它们只有应用于整个项目才有意义。作为项目经理，您可以将整个项目视为一个单独的系统，而无需分析其各个部分。
- 以人为本 -XPM 强调项目动态。它使利益相关者能够互动和交流，最终满足客户需求。
- 业务重点 – 一旦实现结果，您将清楚地了解该项目如何使您的客户受益。该团队始终致力于尽早并频繁地交付产品。
- 人本主义 是极限项目管理的原则之一。包括考虑参与项目的人们的生活质量。作为项目不可分割的一部分，工作热情和企业精神对项目的影响很大，因此在项目开展过程中，团队的身体和精神状态非常重要。
- 以现实为基础 ——极端的项目管理使您可以在不可预测的、混乱的环境中工作。你无法为了适应项目而改变现实。相反的情况发生：您让项目适应外部因素。
但也存在一些缺点这些包括：
- 不确定性 ——这一特点排除了大量的 新西兰 whatsapp 号码数据 项目，从具有重大危险的项目（军事设施、核电站、网上银行应用程序等）开始，到预算、期限和其他项目性质有严格规定的招标项目结束；
- 对项目团队的经验和资质要求很高 ——需要不断适应项目环境的变化，建立彼此之间、与利益相关者和项目经理之间的有效沟通，并在短迭代中工作（后者与 IT 领域相关）；
- 需要改变思维方式 ——与传统的项目管理不同，在传统的项目管理中，项目工作按照批准的计划和角色按通常的阶段进行，而在XPM中，团队需要进行重组，并为无法完全控制项目做好准备；
- 长期规划的不可能 ——昨天的计划不会像上个月的新闻那样重要。为了使团队正确地工作以实现项目目标，必须展现灵活性和自组织的品质。
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如果……那么极限项目管理适合我……
- 该项目是在动态环境中 创建的——情况、速度和要求不断变化；
- 在开展项目时可以使用反复试验的方法；
- 该项目由一支经验丰富 大数字营销趋势 的团队负责 ——与传统的项目管理不同，人而不是流程处于最前沿；
- 您正在开发一个应用程序 – 在开发生命周期中，软件在大多数情况下会设法改变其功能或扩展可用平台列表。用户使用该软件的越多，可以进行的更改就越多，这就是极端项目管理的优点所在。
- 这是一个元项目 ，也就是说，它被分成许多较小的项目。在这种情况下，XPM将有助于应对开始工作的延迟；
- 企业主愿意从头到尾参与该项目。必须建立以下联系：“项目经理—商人”、
“项目经理 —利益相关者”、
“项目经理—企业主—利益相关者”。
利益相关者是以某种方式影响项目的人和组织。其中包括积极参与其中的人员（项目团队、发起人）、将使用项目成果的人员（客户），以及虽然不参与项目但能够影响项目的人（股东、合作公司）。
极端项目管理要求团队快速适应工作中不寻常的、不断变化的条件。因此，我们可以强调有效使用极限项目管理所必需的几个关键规则：
- 项目实施条件 比特币数据库 混乱、难以预测；
- 团队必须能够在不确定的条件下工作；
- 无法完全控制 XPM 内的项目；
- 变化是不可避免的；
- 灵活性和开放性是项目团队的重要特征。